“我國文具行業(yè)擁有近3億的學(xué)生群體和1億左右辦公群體的剛需市場。‘文具刺客’的出現(xiàn)如同給青少年市場投放了一枚‘奢侈品’炸彈，必然引發(fā)消費習(xí)慣及購買偏好的改變。長此以往，他們會認為，高溢價購買本無需如此昂貴的產(chǎn)品是‘合理且正確’的行為。”

誰能想到，和文具產(chǎn)業(yè)最先接軌的不是科技教育，而是文創(chuàng)。如果你問一支中性筆憑什么溢價如此高，他們多半會回答你，“這可不是普通的筆，它印有寶可夢、哆啦A夢等知名動漫形象，還有全套奧特曼系列……”一些國外著名IP的聯(lián)名，價格甚至高達三位數(shù)。

除了早期的文創(chuàng)策略，盲盒經(jīng)濟也在文具界占據(jù)一席之地。利用青少年強烈的好奇心，商家將學(xué)生比較感興趣的知名漫畫、小說、動漫等IP，與文具結(jié)合，整理成系列商品進行售賣。一個系列通常8至10款，并會設(shè)置1個抽中概率極低的“隱藏款”。這樣會刺激孩子們?yōu)榱速I到喜歡的“隱藏款”，不停購買。

在學(xué)生群體中，“潮流風(fēng)”是一種集體心理暗示的成果，是巨大而持久的效仿效應(yīng)。據(jù)悉，眼下“盲盒風(fēng)”正在中小學(xué)生流行，“班里的同學(xué)幾乎有四分之三在買這種盲盒筆，盲盒筆的價格大概在8到12元一支。”一名小學(xué)生在網(wǎng)上留言。

此前有媒體報道，一名小學(xué)生為了抽到某文具盲盒筆的隱藏款，連續(xù)買了20套，共計480支中性筆。上海市消保委曾調(diào)查訪談發(fā)現(xiàn)，中小學(xué)生大家課余時間談?wù)撟疃嗟脑掝}中，盲盒（包括文具盲盒）的話題達到25%，僅次于“學(xué)習(xí)和考試成績”。

此外，進口文具也一枝獨秀，獨占高價領(lǐng)地多年。在電商平臺，一支日本進口的哈利·波特聯(lián)名限定款自動鉛筆售價為88元，一套共有4支；天堂馬里奧進口聯(lián)名款單支售價為99元；瑪麗貓聯(lián)名款單支為86元……業(yè)內(nèi)人士指出，進口文具定價包含了關(guān)稅、運費等，且“科技含量”確實比某些國內(nèi)產(chǎn)品高，主導(dǎo)了高端市場，溢價也在情理之中。

近年來，“刺客經(jīng)濟”盛行，體現(xiàn)出新消費經(jīng)濟學(xué)強烈的“網(wǎng)紅屬性”，即通過一系列的品牌策劃，文化宣傳、外部包裝等手段，在同質(zhì)化競爭激烈的市場，一出招便是“高手級”產(chǎn)品，并且迅速抓住人的眼球，非常符合z時代青年，追求高品質(zhì)和多樣性的產(chǎn)品以及新鮮感的體驗。

根據(jù)CBNData2019年《Z世代圈層消費大報告》，我國Z世代（1995—2009年出生）人群每月可支配收入達3501元，遠高于全國居民人均可支配收入2352元。雖然本屆年輕人主打“節(jié)儉模式”，但在文具等小而美的物件上依然熱情高漲，再疊加未年人群體不理智消費特點，迎合了“刺客經(jīng)濟”發(fā)力點。

但這并不代表文具界“國貨之光”崛起。

IBIS WORLD統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年后，我國文具行業(yè)增速持續(xù)走低，2018年文具制造行業(yè)收入約170億美元，同比增長3.96%，增速明顯低于GDP增長。從“文具第一股”晨光股份最新的年報數(shù)據(jù)來看，2022年晨光實現(xiàn)營業(yè)收入199.96 億元，同比增長13.6%，歸母凈利潤12.82億元，同比減少15.5%。主要是因為晨光文具于核心利潤率即毛利率的降低。

隨著二胎政策的開放，市場需求不斷升溫，但是為什么文具毛利率還在降低？因為，國產(chǎn)文具仍處于“大而不強”的狀態(tài)。

我國8000多家文具生產(chǎn)企業(yè)，可以分為兩類，分別是OEM制造（即原始設(shè)備制造商，是指由一家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，但以其他公司的品牌銷售）和品牌制造。在OEM模式下，企業(yè)的利潤主要來自于制造過程的增值，由于缺乏營銷渠道和品牌影響力，議價能力不強；品牌制造企業(yè)本身具備獨立的研發(fā)和制造能力，在某些細分產(chǎn)品領(lǐng)域具有良好市場品牌知名度，但營銷網(wǎng)絡(luò)較窄，一般通過經(jīng)銷商進行產(chǎn)品銷售。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)上千家規(guī)模以上的文具生產(chǎn)企業(yè)中，90％的企業(yè)其銷售額不到1千萬，僅有晨光、齊心、得力、廣博等幾家能達到10億量級。而在這90%的文具生產(chǎn)企業(yè)中，70%以上都在低端產(chǎn)品市場中廝殺。例如，在我們的圓珠筆中，90％的筆尖球珠來自進口，80％的墨水也要從日韓等國，筆尖球座體的生產(chǎn)設(shè)備更是全部從瑞士、日本等國進口。2017年，中國才攻克筆尖鋼的難題，并制造出生產(chǎn)設(shè)備筆頭機。試想，如果上游原材料大漲，將直接銷薄產(chǎn)業(yè)利潤。

此外，我國文具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過漫長的競爭、并購，并沒有形成絕對優(yōu)勢和細分市場，處于“龐大又分散”狀態(tài)。民生證券數(shù)據(jù)顯示，2021年我國文具市場規(guī)模超過1300億元。但根據(jù)中國制筆業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，90%的文具企業(yè)銷售額都在1000萬元以下。除得力、晨光、齊心等頭部外，近70%的中小企業(yè)競爭激勵，進一步倒逼市場翻新試水。

國產(chǎn)文具企業(yè)意識到，研發(fā)與渠道的弱勢將阻礙其快速進入高端市場，再疊加電商薄利銷售、無紙化辦公等不利因素，不如曲線興產(chǎn)，抓住青少年群體消費心理，從顏值、IP、盲盒等維度入手，來一場“文創(chuàng)”革命。

以書寫工具為例，很多人會發(fā)現(xiàn)，晨光門店現(xiàn)在已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)售價2元以下的筆，有門店最便宜的晨光中性筆售價為2.5元，但數(shù)元一支的盲盒筆不斷花式上架。這必然帶來毛利率的上升，數(shù)據(jù)顯示，2018年到2022年，晨光書寫工具的毛利率從34.83%增長到了39.59%，提高了近5個百分點。今年上半年，其毛利率更是逼近42%。

文具刺客雖然合了孩子們的意，但卻涼了家長們的心。有家長稱，開學(xué)文具費用高達3000元，看著是不起眼的小文具，花費著實不小。“如果不買，孩子會失望，打消了新學(xué)期的干勁。”有家長擔(dān)心，孩子們正確的消費觀尚未成型，高價文具利用了孩子“攀比、好奇、收集上癮”等心理實施營銷，沒有正面引導(dǎo)作用，反而助長了其炫耀、假精致、負債透支等不良消費觀。

“刺客經(jīng)濟“本身是一種有規(guī)律的經(jīng)濟現(xiàn)象，無功過之分，但運用到青少年消費領(lǐng)域，有點變味了。”業(yè)內(nèi)人士認為，青少年消費市場本就充斥了諸多不成熟、不理智行為，偏離市場規(guī)律，價格調(diào)節(jié)失衡，一旦混入違背市場基本原理的交易現(xiàn)象，青少年很容易陷入價格欺詐、過度消費、“剛性需求”陷阱。

“文具刺客”就如同一個全新的青少年市場“奢侈品”，必然引發(fā)消費決策及購買偏好的改變。長此以往，他們會認為，消費者高溢價購買本無需如此昂貴的產(chǎn)品是“合理且正確”的行為，否認“價格”中心說，模糊價值與效率。屆時，我們又將如何培育、維系正常的消費經(jīng)營市場？

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