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近些年，很多傳統(tǒng)住宅開發(fā)商或是實(shí)體企業(yè)紛紛想進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，或是想模仿華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城模式，或是想抄襲天安數(shù)碼城產(chǎn)業(yè)綜合模式，或是想走聯(lián)東U谷復(fù)合型產(chǎn)品路線，亦或是想嘗試億達(dá)的輕資產(chǎn)策略。不管是什么模式，關(guān)鍵是要適合自己，所謂鞋子合不合適腳知道。

但不管是哪種模式，既然都屬于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，那么它們總是有一些共性，而某一領(lǐng)域盈利模式往往就是在大多共性中去提煉的。如果要探討產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的盈利模式，我們不妨先把“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”與“盈利模式”分開思考一下。

所謂的“盈利模式”就是一個(gè)企業(yè)或是一種業(yè)務(wù)類型如何賺錢。我一直認(rèn)為，分析一個(gè)業(yè)務(wù)模式是否具有邏輯性并且能賺錢。那么我們就看它的“投融管退”是否走的通。如果走得通，那么它就是可行的盈利模式。簡(jiǎn)單的講，一種業(yè)務(wù)模式，它走完“投融管退”，最終還能盈利。

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