輔車相倚，唇亡齒寒。

(資料圖片僅供參考)

某穩健房企出大事了，前幾天該房企總部緊急召開可以“瘦身強體、精兵強將”為主題人力會議，隨后向各位參會人員下發了紅頭文件通知。

紅頭文件通知具體內容為：

（1）房地產行業已進入新時代，結合當下經濟形勢，要求務必進行決定性的人力資源升級。（目前地產行業不行了，經濟形勢你懂的，必須要裁員優化了）

（2）將經營效率和質量放在發展的第一位，杜絕盲目追求規模和高杠桿，要穩扎穩打發展。（將生存活下去放在第一位，不接受任何風險投資及管理）

（3）集團總部根據業務需要，僅保留包含中高層員工等強兵悍將近40人。（高層領導經過篩選僅留下近40人心腹，作為保留的精英火種）

（4）總部下屬各專業公司需要合并并入地產公司，相關業務重疊的業務部門需要進行合并。（沒有實質性業務的公司將被直接合并掉，相關沒有具體工作的崗位也同樣如此）

（5）各大城市公司必須進一步瘦身強體確保組織精兵強將，進一步壓縮非業務條件的管理人才。（運營、IT、資料員、行政等無法創造業績的非業務條線崗位，接下來將會是被重點裁員優化的對象）

（6）除了華東某幾個糧倉型城市對公司業績貢獻較大以外，暫無強硬的裁員優化指標，但是其他無創造業績的城市將會成為被重點照顧的對象，將會由總部人員親自至城市公司一線進行裁員優化。（可能是當地諸侯的關系戶太多無從下手，需要借助來自朝廷劊子手進行裁員優化）

雖然該房企早早地開始布局逐漸退出重資產投資，以輸出管理團隊為主拓展代建項目，按照道理來說應該可以成功穿越此次地產行業周期調整，但是內部現金流情況并不樂觀，已出現過債務實質性違約的記錄。

而且自去年開始，該房企就一直在各種裁員優化、降薪降職、延發工資、項目停工、拖欠工程款。

第一階段，在去年上半年，該房企就致力于裁員優化，當時裁員優化比例大概30%，降薪幅度大概30%，當時妥妥的N+1；

第二階段，在去年三季度，公司為了集中所有財力去支付外部債務，直接將自家員工工資停發2個月，但是最后還是不出意外的違約了；

第三階段，在去年年底，裁員比例約為20%，降薪幅度大概20%，年終獎過節費想都不要想，離職賠償金最多給到N+1。

第四階段，部分項目斷斷續續停工，拖欠供應商的工程款，股票一直跌跌跌，受害者的罵聲一大片，自然少不了拉橫幅維權。

昨晚與某央企地產一位朋友聊天，當我問到為何今天會出現這么大面積裁員優化呢？他的回答至今讓我難以接受：

企業的天性就是追求利潤。早些年不少民企靠著高杠桿賺取了大額的利潤，利潤最終進入了民企老板的個人口袋，而央國企的利潤更多地是進入了公共服務。近幾年市場大變天，繼續玩起高杠桿的基本上被玩死了，某些項目出現了大面積虧損，但是仍然有些優質項目有著較大利潤。

但是房企（特別民企）喜歡以公司為整體進行算總賬算大賬，發現公司整體利潤率無法達到預定目標之時，那些既有優質項目也被公司干預之下停工拖欠工程款等，裁員優化、降薪降職自然水到渠成，過去的利潤更是絕不會多拿出一分錢。

地產永遠也是二八原則，35歲以上20%進入了公司中高層，年齡和經驗相對匹配。35歲以上還沒有到中層崗位的，可能有以下幾個去處：

（1）繼續在地產公司基層崗位做工程師，但是隨時可能被裁掉，命運完全不掌握在你手里，因為95后迅猛奔涌而來內卷你。

（2）轉乙方單位了，比如去施工或者監理，有一建、監理和高工，還是比較吃香。轉去物業公司、商管公司等地產板塊公司。

（3）自己創業，做裝修專業的開個裝修或者建材公司等，以前的資源還可以繼續使用。搞造價的出去開了個造價咨詢公司。

（4）也有改行其他行業的，比如做餐飲、外賣和滴滴等等。反正有胳膊有腿餓不著。去那里都有天地。

地產的飯難吃錢難賺，央國企地產過于官僚，民企地產過于貪婪。

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