在公域流量難尋增長、平臺與品牌發力私域的當下，活躍在團購群里的“團長”，如今越來越成了“香餑餑”。
來自各個渠道、手握供應鏈資源的老板們都渴望與“團長”獲得聯系。社交平臺上，只要是“團長”的留言，下邊總有一串長長的供應商的留言。
(資料圖片)
杭州電商社群快團聯盟的創始人老張是從2021年開始感受到這種趨勢的。
那時候，社交電商面臨洗牌，新老玩家接連退場，斑馬會員、貝店、淘小鋪等紛紛停服，大批握著貨的老板們，轉向擁有微信私域社群電商。
很快，他們發現這種模式效率超乎預期。“幾天時間就能輕松出貨幾千上萬單。”借著這股勢頭，老張建立了快團聯盟服務商家。目前，快團聯盟對接了快團團近百位大團長，是行業內較大的團長私域圈子。
當普通消費品過剩，流量競爭激烈，用熟人和信任澆筑的關系變得更加重要，而團長成了與消費終端連通的重要節點。
社群電商，屬于私域電商的范疇，是貨架電商、直播電商之外的新模式。以快團團為例，它一般由“供貨團長-幫賣團長-社群消費者”作為基礎單元，正快速滲入消費者的日常生活，完成隨機、高頻的交易和人貨場新鏈接。
微商、代購、淘客、商家等“流量獵手”們已聞風而至。據《北京商報》，今年2月部分 “大團長”月GMV已超百萬元，快團團頂流“魔都P媽”，自稱不到一年，做到每月近2000萬的營業額；也有普通人第一次當團長，一個月就賣出近萬元……
社群電商賽道，2017年就成立的群接龍是鼻祖，但很快就被拼多多在2020年推出的“快團團”復制，并用堆資源、強運營的方式趕超。在老張看來，目前行業內快團團的交易體量已經在整個社群電商中占有明顯優勢。
據市場公開消息，快團團2021年的GMV業績指標是600億元。在一些”團長情報”等坊間傳言中，快團團在2022年的GMV已超過1000億元，而官方尚未明確透露確切數據。
7年前從微信土壤中長成龐然大物的拼多多，如今又在微信開辟了一個新的電商生意。
快團團作為殺入社群電商賽道的玩家之一，依然面臨著生態內部來自不同利益方的拉扯，在其他巨頭的試水、觀望下，它正獨自邁向未知的前路。
去年年底，杭州95后女生洋洋第一次在小區微信群里發了橘子團購的鏈接。
父親在浙江老家種的橘子熟了，但苦于沒有銷路。那會兒疫情仍在，身邊不少朋友都“陽”了，正好需要柑橘來補充VC。在一個朋友的建議下，她開了一個快團團。
沒想到，僅這一個團，就有500多人查看，近200次跟團。
一個月的時間，洋洋入賬近一萬，刨去2000多元運費和箱盒包裝費，她凈賺7000多元。
如洋洋這樣的小白用戶，只要擁有貨源，就能輕易地開啟自己的小本生意。而這樣的路徑，早已迎來“專業玩家”們的參與。
頭部團長“魔都P媽”曾在2021年底的快團團“社群團購萬人團長大會”上，分享她的生意“狂飆”。她介紹自己是二孩寶媽，原本做過代購、是7年淘寶金冠店主，有3家淘寶店， 2021年開啟快團團后，先是做“幫賣團長”3個月，賺了100萬元。后來她將多年積累的供應鏈變現，不到一年時間月營業額就做到了近2000萬元。
一直“泡”在電商圈，老張對這一模式觀察已久。短短三四年，行業生態早已有迭代。
老張介紹，2020年開始，社群團購屬于野蠻發展階段，對流量敏銳的代購和微商最先進入；到2021年，第二個階段，不少淘系賣家進入。他們手上本就有不少私域流量，而且有穩定的供貨源，因此往往成為“供貨團長”。所謂“供貨團長”就是有自己貨源的廠商、品牌商或是批發商，可直接下場做供貨；到如今，第三個階段，自媒體、淘客，以及一些小白玩家都開始進場，手握流量的他們很自然地成為“幫賣團長”，“幫賣團長”沒有自己的貨源，但靠著手上的客源多、朋友多，往往可以大量出貨。
社群電商圈掀起的潮水，也在改變下游的生態。返利平臺高傭聯盟也“上架了”快團團。之前，高傭聯盟接入的是主流電商平臺，淘寶、京東、抖音等。
“電商返利APP，就是哪里有流量、增量，就去哪里。”高傭聯盟負責人小羽表示，自己接觸的電商商家中“大概有10%做起了快團團，10%做其他社群業務，20%做抖音”。
頭部主播的動向，也具有一些風向標意義。
最近，有消息稱抖音頭部主播瘋狂小楊哥在“群團團”開店。“群團團”是有贊推出私域電商工具。傳出的截圖顯示，“小楊臻選旗艦店”的團員已經有超過13萬，跟團超過5萬。
據了解，“群團團”與微商城打通，商品、訂單、客服系統等都與有贊微商城打通，經營訂單和商品管理。小楊哥之前已經在有贊開了微店，團購商品也是部分從微商城數據同步的。
越來越多頭部主播跨界做起了私域團長。此前，還有消息稱交個朋友、辛巴也在籌備入局快團團等私域電商渠道。
輸入標題、圖文、貨品信息，就能開團，一鍵轉發賣貨……由于操作極簡、絲滑，除了手續費外幾乎為零的開店成本，讓社群團購逐步爆發。
社群團購的鼻祖，是2007年推出的“群接龍”，并首先推出幫賣團長模式。據“母嬰行業觀察”的數據，2023年群接龍上有近210萬個社群在活躍，發布了約2.2億個接龍，超536萬人參與其中。
2020年，拼多多推出一款對標群接龍的產品快團團，利用自身在社群電商方面的優勢及強硬的打法快速擴張。
對于一般用戶而言，無需安裝APP，直接在微信端搜索“快團團”小程序即可使用這一平臺。
在主頁面內，以瀑布流的方式展現各大團長推出的福利貨品，用戶也可以在搜索欄中手動搜索，主打與拼多多一樣“低價、薅羊毛”的心智，隨手就可以刷到一些團長在極低的福利價引流，如“179元的反季羽絨服、3折海藍之謎洗面奶、39.9元的睡衣三件套……”
在一些”團長情報”等消息中，快團團在2022年的GMV已超過1000億元、擁有600萬團長、每天有超100萬團長開團賣貨，但官方渠道尚未明確透露確切數據。
群接龍出自創業團隊，在產品打磨上花了更長時間。快團團則是借勢而起，也沿襲了拼多多一貫的“野蠻”打法。
老張透露，目前快團團上前100名團長，很多就是從群接龍“挖過來”的。“過來就給銷售額5%的獎勵，相當于一個月賣幾百萬的團長去快團團，每個月還能拿到十多萬的獎勵。”
眼下，快團團還瘋狂投放廣告、吸引幫賣團長的加入，快速搭建生態。
“核心功能點都差不多，但在細節方面，快團團更偏互聯網打法，裂變功能很強，而群接龍更低調、更私密。”老張表示。
作為主流電商之外隱秘但蓬勃生長的電商新賽道，雖然目前的盈利模式仍只限于手續費，但足夠有誘惑力，這自然引起了互聯網巨頭騰訊、阿里、京東們的注意，以及陷入增長瓶頸的有贊這類SaaS服務商的踴躍嘗試。
快團團和群接龍目前是社群電商的第一梯隊，第二梯隊則是聞訊趕來其他互聯網平臺們。比如，騰訊推出的“鵝享團”，支付寶上線“天天團”，京東推出的“東咚團”、有贊推出的“群團團”等。
從入局者數量看來，賽道確實火熱，但競爭也很激烈。
高傭聯盟小羽介紹，目前快團團生態已經建立起來。“技術不是壁壘，生態最重要”。
這個新興的賽道，似乎也迅速迎來了第一波洗牌。
譬如騰訊在自己的場子上開的社群團購“鵝享團”，就在今年5月下架關停，相關團隊也已調整，目前也已經搜不到這個小程序。
2022年初上線的鵝享團，一直比較低調，也沒有推出燒錢補貼團長等的激進措施，在申請供貨團長和幫賣團長方面也設置了更高門檻。
鵝享團像是騰訊此前小鵝拼拼、群小店等多個嘗試中的其中一個，在沒有看到顯著效果的情況下選擇了退出。“這或許是團隊的一個嘗試項目，可以看出受騰訊重視度和資源傾斜度都不夠。”老張團隊曾在2021年深入接觸過鵝享團，發現其迭代反應速度較慢。
也有業內人士推測，騰訊坐擁10億月活的社交平臺，其他社群團購的工具或平臺都需要在微信的場子上活動，無論誰跑出來，它收個“場地費”，也能從分一杯羹，并沒有十分強烈的下場廝殺的需求。
另外有商家表示，京東的“東咚團”自去年10月上線后，也沒有更多的水花。
從貨架電商到社交電商、直播電商，再到社群電商……零碎而契合不同場景、需求的消費模式不斷出現。
商家和消費者選擇在私域完成交易的條件也足夠簡單。作為公域流量的補充，消費者在私域交易降低了篩選成本，價格也往往有優勢；商家們則希望抓住一個新賽道崛起的紅利期，這意味著新的扶持、充沛的流量以及“搶占先機”。
快團團也燃起了更大的野望。今年3月，快團團正式進軍本地生活市場，今年5月，部分團長的貨品里已經出現了本地商家團購券商品，其中的品類以餐飲類為主，也包括酒店、麗人美發、生活服務等。
然而，在這樣的野心下，并非沒有軟肋。
正因為模式太“輕”，快團團上貨品質量無法得到保證，假貨盛行、品質問題明顯，頭部“大團長”因售假被調查的新聞也被曝光。對貨品的把關過于依賴團長的“良心”，消費者并沒有申訴維權的有效渠道。
對于團長而言，成本也在上升。一些淘客入局快團團后發現，原本只需分發鏈接的活變更”重”了。身為團長，他們還需要肩負起售后、客服等工作。對一些大體量商家來說，需要搭建團隊進行維護——這又是一部分成本。
有分析認為，拼多多最初對快團團一部分設想，應該是類似于“淘客聯盟”，幫其做分銷和增長。但來自拼多多的貨利潤有限，團長們更傾向于自己找供應鏈開團。甚至業內有供貨團長推測，現在快團團上來自拼多多的貨源，整體規模可能不到10%。
快團團憑借現有的模式如何盈利？有商家認為，不排除快團團之后加收手續費。靠抽取幫賣團長的傭金，單靠目前3‰的服務費，很難盈利。
快團團也在變化。目前，快團團首頁一度開始推出一些頭部團長信息，試點開啟“附近的團購功能”。《天下網商》發現，此前快團團首頁出現的團購，一般都是此前點過鏈接的團購。但此前沒有過這樣的私域鏈接，用戶自己將無法發現新團。這意味著，原本完全去中心化、純私域的邊界將被打破。這或許來自于拼多多對盈利的探索——平臺進行流量分配。
而根植于微信土壤的快團團，一舉一動也受到微信的影響。
據了解，之前只要粉絲關注的團長開團，微信端會有強提醒，但是從5月份開始，強提醒消失，不少團長的數據下降了一半。小羽了解的其他團長，差不多也是這個情況。對此，團長也沒有什么有效應對方式——只能盡量把用戶拉群運營。
無論社群電商的模式如何衍變，私域已引起各大巨頭重視。這是一場新的流量爭奪戰。一些細微而洶涌的變化，已經在醞釀發生。
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